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动装公司召开白鹤滩“精品工程”经验分享会

发布日期: 2022-09-21 10:15:49

    为进一步提升动装公司质量管理能力,深化质量建设、弘扬工匠精神,提高公司员工质量意识、强化动装公司“创优工程”执行,促进工作质量及产品质量管理提升,学习意昂2代理电机厂有限责任公司白鹤滩“精品工程”项目的成功经验。9月16日,动装公司召开了白鹤滩“精品工程”经验分享会,会议邀请了电机公司体系办副主任史文卿为与会人员进行经验分享。

 

    史文卿围绕白鹤滩项目概况、白鹤滩精品结果、精品质量管控方法、经验固化推广进行了分享,重点分享了“1235”精品质量管控方法:

    一个目标:“七个零”精品目标。

    两个精品标准:精品内在标准、精品外观标准。

    三个质量防控:技术复核与反措、风防表与质量闸门、开工条件检查。

    五项保障措施:组织保障、技术保障、供应保障 、服务保障、激励保障。

 

    电机公司分享白鹤滩“精品工程”管理模式

    质量保证部副经理王洪涛在总结发言中表示,我们要牢固树立质量第一的意识,提高对质量工作的重视程度,包括实物质量、工作质量、过程质量等,切实将质量管理工作落到实处,压实中层管理人员质量工作主体责任,树立“坚决不把问题带到现场”理念;要加强质量文化建设,真正树立“精心设计、精益制造、精准服务、精品工程”的质量观和“以客户为关注焦点”、“下序为上序顾客”的意识理念。以客户评价改善、群众评价改变、市场竞争力增强作为质量提升的评价标准;要坚持严字当头,将“严、精、实”的工作要求贯穿于质量工作全过程,坚持工作高标准和管理严要求,每一名工作人员要做到工作业务精通、追求卓越、做行家里手,同时要坚持说实话、办实事、求实效;要加强核安全文化建设,坚持“四个凡事”、“一次把事情做好”和两个“零容忍”的核电行为准则,持续开展核安全文化建设,确保质量保证体系有效运行;要做好创优工程的整体策划及过程管理,充分借鉴成功经验,并根据公司项目实际情况,形成有效果、有特色的高质量管理模式,最终实现客户评价改善,市场竞争力增强,推动公司“11259”工作规划顺利完成。

 

    各部门主要负责人、质量员、创优工程具体负责人参加了此次经验分享会。

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