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　　哈电动装公司核电制造部为更好的完成公司下达的产值指标，对预完成产值项进行汇总、风险分析与设备资源平衡并编制详细的计划，以周计划、月计划的形式下发至各工段，同时每天组织调度会对两份计划进行核对、风险分析与偏差分析，并制定追赶计划对出现偏差项进行追赶。核电制造部党总支以提高生产作业效率，提高产品质量，降低生产成本的“两提一降”先行工程主题为纲领，充分发挥全体党员的先锋模范带头作用。在部门领导班子的精心部署、部门全体党员、职工的共同努力，以及相关部门的大力支持下，截至9月25日核电制造部月度产值突破1亿元，创造核电产品产值历史新高。

　　一、主要产值分布

　　核电制造部2018年9月共完成产值10480.33万元，其中屏蔽电机系列完成5台转子最终装配，4台壳法兰，1台转子叠装，1台定子铁心，1台定子VPI共实现产值7794.57万元。包括国内首台CAP1400系列屏蔽电机机组，9月份完成2台份转子终装、1台份壳法兰全序实现产值1961.21万元，为CAP1400系列屏蔽电机国产化的提速奠定了夯实的基础。

　　轴封系列完成3台份上下机架加工，3台定子铁心，1台转子加工，1台轴系动平衡,1台下电机支座，1台折流管、支撑管、隔热体、叶轮罩共实现产值2685.76万元。

　　二、精心组织攻坚

　　※突破设备瓶颈

　　核电制造部上下齐心攻坚克难，为产值的实现拼尽全力，5台份转子最终装配的瓶颈为7米卧磨和动平衡机，由于周期冲突且人员紧张，为突破此瓶颈，机加工段与组装工段积极组织人员，通过加连班与工艺优化提高，将单台的转子磨序的生产周期由10天缩减至5.5天。

　　※突破计划瓶颈

　　核电制造部计划组，紧紧围绕计划执行，提前预警、提前准备、提前介入，同时针对个别周期紧张任务，主动介入生产序间流转与组织协调、填补空档期、组织上下序的衔接，提前进行到序预判，并要求下序对后序任务提前进行准备，确保到序工件第一时间进行投产，保证了计划执行的流畅性，缩短了计划执行的周期。

　　核电制造部各生产工段针对月度任务进行了内部分解、分析，对在手任务与即将到手的任务提前进行准备与安排，对于周期不足的计划项，各工段通过加连班使后续周期达到节点要求，对关键节点项目，工长带头持续加班进行现场跟踪与组织，为了产值的顺利达成做出了突出贡献。

　　本月产值的突破是核电制造部团队攻坚克难、整体合力发挥和核电制造部党总支开展“两提一降”先行工程的成果体现，为2018年后续任务目标的完成增添了信心，创造了有利条件。

　　目前，核电制造部全体员工干劲实足、信心饱满，按照公司全年产值目标，脚踏实地、步步紧跟、精准发力，为公司实现高质量发展做出更大贡献，以实际行动为建国69周年献礼。