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        10月19日，动装公司召开了三季度经济运行分析会，总结公司前三季度工作，揭示存在的问题，安排部署第四季度重点工作，公司领导班子、各部门主要领导、相关总师、部分党员、团员、职工代表共计40余人参加了会议。

        会上，各汇报部门围绕前三季度指标完成情况、全年指标预完情况及存在的问题、“两金”管控、成本压降等方面工作进行了汇报。公司领导分别对各自分管的工作进行了点评，并提出下一步工作要求。

        公司党委副书记、总经理李梦启首先向参会人员传达了集团公司市场营销暨项目管理协调会的会议精神，并结合公司前三季度经济运行情况以及全年重点工作任务，深刻分析了当前公司面临的形势，对四季度重点工作进行了安排部署。

        一是各部门要增强紧迫感，对照全年指标及各项重点任务，全力奋战四季度，制定追赶计划并有效执行，提高工作效率，提升工作质量，全力以赴完成公司各项年度指标。

        二是各部门要增强责任意识，积极落实本次会议布置的各项工作，分工要细化、注重成效，确保实现既定目标。

        三是各部门要增强提质增效认识，继续加强“两金”压控和成本压降工作，制定措施、抓好重点、强化责任，扎实推进落实各项提质增效措施。

　　公司党委书记、董事长仲维滨强调了以下两方面工作。

        一是公司要积极推进CAP1400、AP1000等重点项目的重大突破，尽快实现产品交付；要积极推进工作质量的提升，有效控制外部质量；要积极推进重点科研工作，有效提升信息化水平；要打好市场攻坚战，抓好重点项目的市场开发；同时，要持续做好安全生产工作，为公司高质量发展提供有力保障。

        二是各部门要坚持问题导向，结合公司内部存在的问题，抓好重点，确定责任人，形成整改行动项，切实做好整改落实。